公司召開(kāi)吉林石化公司轉型升級項目安全質(zhì)量專(zhuān)項會(huì )議

2024-05-13 08:04 吳煥玲


公司召開(kāi)吉林石化公司轉型升級項目安全質(zhì)量專(zhuān)項會(huì )議


5月11日16時(shí),公司在第二會(huì )議室召開(kāi)吉林石化公司轉型升級項目安全質(zhì)量專(zhuān)項會(huì )議視頻會(huì )議,公司 5個(gè)生產(chǎn)部室、12個(gè)分公司、41個(gè)項目部共51人參加了會(huì )議。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表重要講話(huà)。


會(huì )議由公司副總經(jīng)理武巍主持。

武巍傳達了5月11日上午吉林石化公司轉型升級項目安全專(zhuān)題工作例會(huì )會(huì )議精神,重點(diǎn)傳達了吉林石化公司黨委書(shū)記、執行董事金彥江在會(huì )上強調的12項重點(diǎn)工作,要求加強吉化轉型升級項目安全質(zhì)量管控,每周六召開(kāi)安全質(zhì)量工作例會(huì ),嚴管安全質(zhì)量紅線(xiàn)問(wèn)題,加強監護,提高標準,加大處罰力度,嚴禁違反十大禁令(安全、質(zhì)量)行為發(fā)生,高度重視5月中旬中油集團相關(guān)人員到吉化現場(chǎng)檢查QHSE工作,進(jìn)一步完善承包商自身QHSE體系管理。


公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊維鵬強調:一是資產(chǎn)管理部要嚴格管控大型機械進(jìn)場(chǎng),完善管理制度,做到防患于未然;二是各系統考核要嚴格,堅持系統排名,確保真實(shí);三是加強安全監護人員的培訓、考核、使用,監護人考試合格后上崗,切實(shí)起到監護作用;四是分公司經(jīng)理要全面考慮協(xié)作隊伍的選用,加大對協(xié)作隊伍的考核力度,大力支持項目經(jīng)理工作;五是加強團隊建設、制度建設,把制度執行落實(shí)到項目上,公司上下要齊抓共管,敢抓敢管,發(fā)揮部門(mén)管理作用,加強執行力建設,改變慣性思維,推動(dòng)標準化建設,切實(shí)提高管理水平;六是高度重視本次中油集團QHSE檢查,做好充分的準備工作,要面面俱到、不留死角,堅決杜絕質(zhì)量缺陷、安全隱患風(fēng)險、低老壞問(wèn)題發(fā)生,內業(yè)資料加緊排查整改,檢查結束要做好講評工作。

公司副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監馮柏仁對公司安全質(zhì)量管理提出具體要求。一是部門(mén)要嚴格落實(shí)“十大禁令”,嚴禁出現紅線(xiàn)問(wèn)題;二是健全組織機構,抓好人員落實(shí),管理人員、安全員、監護人要到位履職;三是各項目部要重新梳理費用使用情況,確保資金投入到位、安全措施合規有效;四是提高安全質(zhì)量例會(huì )的質(zhì)量,項目經(jīng)理帶頭講安全,站位要高,每天對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理和解決,細化措施,周例會(huì )要做好安全知識講解、經(jīng)驗分享,組織好安全預案演練,分公司經(jīng)理要參會(huì )并支持項目經(jīng)理工作;五是執行管理制度,做到獎懲分明,對重復發(fā)生和嚴重問(wèn)題要加大處罰力度;六是提高思想認識,接受“嚴管就是厚愛(ài)”的理念,不能存有僥幸心理。提升認知水平,提高管理能力,應用專(zhuān)業(yè)知識做好檢查、監督,做到會(huì )檢查、敢碰硬。抓住“反三違”這一重點(diǎn),反復抓,堅持不懈。

會(huì )上,公司監事會(huì )主席王威宣讀了安全質(zhì)量嚴控活動(dòng)的考核要求。工程管理部匯報了吉化轉型升級項目結構分布情況。資產(chǎn)管理部針對吉化轉型升級項目布置了具體工作并提出要求和考核辦法。安全環(huán)保部對公司QHSE提升活動(dòng)和吉化6·30安全質(zhì)量嚴控活動(dòng)做出工作部署,提出要求和考核措施,并帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理重新學(xué)習、解讀中油集團公司“六大禁令”、吉化轉型升級項目“十大禁令”(安全)。質(zhì)量管理部針對吉林石化公司會(huì )議要求和考核措施,布置5月16日中油集團QHSE檢查工作,并帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理重新學(xué)習、解讀吉化轉型升級項目“十大禁令”(質(zhì)量)。